销售华南与八家企业联手破解西南管道加泵增输难题

最近，销售华南分公司与华南区域系统内3家炼厂、3家省石油公司、2家油建单位联手，一举破解了西南成品油管道加泵增输历史性难题，将该管道停输时间由经多次论证至少需要192小时压缩到“大家认为不可能”的54小时，仅节省的时间就创造管道输油效益（节约物流费用）205万元。

   　 西南成品油管道目前建成运营3190千米（另有在建管道1140千米），途经广东、广西、贵州、云南、重庆5省区市50多个市县，是茂名和东兴炼厂成品油主要出厂渠道、北海炼厂成品油唯一出厂通道，也是确保西南地区成品油市场供应的“生命线”。西南成品油管道投产后不久，就达到满负荷。为增加管输量，销售华南公司采取了添加减阻剂、切削主输泵叶轮等技术手段，但仍满足不了西南地区日益增长的成品油需求。西南成品油管道沿线输油站增加输油泵显癫痫的治疗方法得迫在眉睫。但在管道主干线上增加输油泵需管道全线停输，特别是在茂名首站增加输油泵，施工时间至少需要8天，而管道全线长时间停输，茂名石化、湛江东兴、北海炼厂将会发生成品油“堵库”，滇黔桂地区成品油市场供应将会中断，影响非常巨大，后果极其严重。正是基于这种原因，西南管道沿线输油站增加输油泵工程迟迟未能实施，成癫痫病病症种类了“历史遗留难题”。

 　   该公司新领导班子到位后，将攻破这一难题作为重点工作，总经理亲自挂帅，组建强有力的工作小组，积极谋划，主动作为，强化全局一盘棋思想，癫痫病起因着力发挥集团公司炼厂、大区公司、省石油公司、施工企业、建设单位一体化协同优势，于5月11日08:00-13日14:00，管道停输乌海癫痫病医院仅54小时就安全高效优质完成了3个增输改造项目（增加输油泵）和8个安全隐患治理项目、228个检修项目，最大限度减少了对3家炼厂和西南地区成品油市场供应的不利影响。他们的主要做法，一是提前与茂名、东兴、北海三家炼厂和广西、贵州、云南三家石油公司沟通，启动市场应急预案，召开停输期间炼厂成品油出厂和西南成品油市场保供视频会，统筹安排油品调运和市场保供工作。二是加强与中石化五建、胜利油建两家系统内施工单位协调，要求其根据“施工时间细化到以小时为单位”的思路优化施工方案，统筹施工各道工序，尽最大可能将施工任务“挤”到停输前完成，切实减少“留”到停输期间的施工任务（比如，茂名站增泵改造项目连头施工焊口数从最初12道减少到8道，最后优化到5道）。三是强化内部协同，公司领导亲自部署、亲自指挥，机关专业部门积极协调、周密安排，输油管理处精心准备、全力推进，以“严、细、实”的工作作风深度介入作业现场管理，推行精细化管理，建立有效的奖惩机制，在保证施工安全和质量的前提下强有力地推进了施工进度。